木叶科技

木叶科技

木叶科技

菜单导航
木叶科技 > 科技新闻 > 正文

家电业的“坏孩子”打着互联网旗号生产制造的家电差距在哪里

作者: 橙月 更新时间: 2020年03月11日 08:55:27 游览量: 127

简述:

打着互联网概念的家电问世以来,喜忧参半。喜的是各种概念层出不穷,给消费者带来了无限的想像空间。再辅以5G、物

打着互联网概念的家电问世以来,喜忧参半。

喜的是各种概念层出不穷,给消费者带来了无限的想像空间。再辅以5G、物联网等技术的创新应用,互联网或者云家电概念大有取代老牌家电的趋势。

忧的是,很多打着互联网或云家电概念生产制造的产品,多是代工。这些品牌没有生产工厂、没有核心技术、没有服务管理等经验,他们唯一的优点是不断炮制各种概念,在营销驱动之下,低价格、玩儿概念、轻资产运营、寻找利益最大化。

互联网家电不能因速成而成为“坏孩子”

基于互联网、云家电等衍生的家电产品,有鲜明的OEM特征。在某种程度上,有些互联网家电因为过于追求规模和利益,却适得其反成为家电行业的“坏孩子”,他们甚至把互联网家电、云家电的概念带偏了。

不是每个企业都能做好物联网,也不是每个产品能联网就是物联网,物联网更不是玩儿虚无的概念,物联网是一个系统工程。需要依托的是核心技术、生产制造经验、用户基础、全球用户、全球研发等生态链支撑。

3月9日,账号为“阿宏Vlog”的自媒体人发文称,先后购买米家摄像头和米家洗衣机,结果都出现了问题。虽然经过换货以后可以正常使用,但米家洗衣机还是有一股异味。

小米目前是互联网企业生产消费电子产品的典型代表。在此之前,乐视是互联网家电的“前辈”。

当年乐视用互联网电视概念,挑起了第一拨互联网电视与老牌电视的价格对垒。彼时,海信、TCL、长虹、康佳、创维这五个老牌电视,的确在销量上受到了乐视短暂的冲击。

但很快,乐视后来的故事人尽皆知,而受到互联网电视的冲击,老牌家电企业非但没有倒下,反而加快了互联网电视的创新步伐。在乐视失去了往日的风光后,小米走到了台前。当然,有乐视前车之鉴,小米做得比乐视好很多。

我们不反对互联网家电,因这是大势所趋势,但互联网家电绝不能速成,不能靠营销和概念发展起来。需要靠核心技术、靠生产制造经验、靠最好的工艺、管理及服务等整个体系支撑才能做好。相比而言,互联网家电和老品牌家电之间有明显的差异:

一是互联网家电不是真心想搞家电,而是寻求利益最大化,他们没有肩负向高端制造业迈进的历史使命。

互联网家电不是伪命题,但却被一些伪互联网企业打着互联网的幌子玩儿坏了。这些企业的目的不是肩负中国家电制造业重任、不是用核心技术站在世界之颠,而是快速在资本市场变现。因为他们身后的资本财团不会给他们太长的周期,他们要的是速战速决利益最大化。

但家电制造业却是慢活儿,这不是一件可以速成的事情。所以,有些企业的失败是急功近利,比如大麦互联网电视,仅仅两年多时间就以失败告终。

二是互联网家电全靠OEM,没有核心技术、没有工厂和制造经验,更没有品控。

其实小米已经算是互联网品牌大浪淘沙的胜利者,还有更深刻的例子就是已经凉透的乐视。短时间凭借烧钱和低价的模式打开市场,成为互联网电视冲锋炮。但由于烧钱是非持续性的发展模式,后期乐视通过“内容收费”、“增加收入”等方式来探索,但是没有成熟稳定的电视硬件以及并不庞大的用户基数,让其最后变成了资本市场的“弃子”。

老牌家电企业在行业内沉浸多年,在品控、生产管理等方面有十分完善的体系。同时有丰富的供应链关系和完善的研发团队,技术革新的速度快,市场竞争中话语权较强,这其实是企业的灵魂,而这正是互联网家电企业欠缺的。

大部分老牌厂商都很快开发出互联网家电产品,很快用独立运营的新品牌适应市场需求。如海信的VIDAA和TCL的雷鸟,从单纯卖硬件转向“软硬结合”,就可以很快的上路。

家电业在过去的20年积累了大量的资源和能力,但关键技术的突破基本来自老牌家电企业绝不是互联网家电企业。

其实,家电产品无论赋予怎样的概念,万变不离其宗的是技术创新和品牌保障。互联网品牌要和传统品牌打持久战,那就要放弃技术的“模仿”和品质的“贴牌”。

三是老牌家电制造业更有抗风险能力,而互联网家电企业受到外部制约更多。

老牌厂商自有工厂,可以完全按照自己的产品需求调整制造环节,进行更细节、具体的质量监督,受疫情这种突发性影响较小。而且老牌厂商拥有多年累积的线下渠道,还有深入每个家庭的终端产品、完善的物流配送和不断提升的服务能力。

文章链接:http://www.muyesoft.com//xinwen/7072.html

文章标题:家电业的“坏孩子”打着互联网旗号生产制造的家电差距在哪里