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从制造到科技,从中国到世界,格兰仕如何实现品牌蝶变?

作者: 橙月 更新时间: 2020年05月13日 14:26:20 游览量: 161

简述:

[钉科技述评]今年的中国品牌日,在“云上”如期而至,“中国品牌,世界共享;全面小康,品质生活;全球战‘疫’,品牌力

[钉科技述评]今年的中国品牌日,在“云上”如期而至,“中国品牌,世界共享;全面小康,品质生活;全球战‘疫’,品牌力量”的主题既是对中国品牌这一年来发展情况的概括,更是对未来的期待。创牌,维艰。“Made in China”正是在面对挑战迎难而上,抓住机遇乘风破浪的一场场硬仗中书写着自己的传奇,家电品牌则是其中最具代表性的群体。而如果要在家电品牌中找到一个代表,作为中国家电业最具影响力的企业之一,作为国民家电的普及者,不断丰富品牌内涵的格兰仕,是特别值得研究的对象。

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掀起普及风暴,从微波炉品牌到国民家电品牌

1992年,格兰仕进军家电业,作为当时的行业新兵,格兰仕更突出的是务实的精神,而不是豪言壮语,不过,进军家电业之初,格兰仕也定下了一个在当时充满挑战的“小目标”:让微波炉进入中国百姓家庭。

之所以说“充满挑战”,是因为格兰仕进入家电业的1992年,中国人均国民收入仅约为370美元,甚至比加纳低50美元左右,居民可支配收入的整体状况不算乐观。微波炉在当时的平均售价为3000元人民币左右,结合约为5.515的人民币兑美元中间汇率,这个售价会相当于部分居民一年半的收入。

格兰仕在保证品质的前提下,用1500元左右的价格销售微波炉,在当时的中国市场,这个价格相对亲民得多,让更多居民可以消费得起。那是一场普及风暴,以此为基础,格兰仕得以扩大销售和生产规模,并逐渐在全球家电市场占据一席之地。提到微波炉,很多人立马就会想到格兰仕。

但格兰仕有更大的理想,那就是把像当年的微波炉一样的品质家电与亲民价格结合,让可靠、易买、易用的品质产品能够被更多中国消费者获得,成为“国民家电普及者”。

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可以说,在家电领域,格兰仕正是那首著名现代诗《理想之歌》的注脚,用“普及国民家电”的理想做支撑,持续推进“品质产品+亲民价格”的战略,格兰仕年产超过5000万台品质家电,更让电蒸箱、高品质的冰箱、空调等等更多品类的产品走进更多中国家庭,从“微波炉大王”格兰仕,成为了“健康家电品牌”格兰仕、“综合性家电巨头”格兰仕,更是“国民家电品牌”格兰仕。

格兰仕的国民家电理念更深刻地指向了品牌文化的内核,这是一份企业的社会责任感,多年来,格兰仕一直致力于回报社会,投身公益行动。今年以来,格兰仕更作为企业公民积极投入到了全民“战疫”中,为一线医护人员提供物资、设备,保障民生产品的生产供应,同时积极推进就业。

在近期《人民日报》发布的“中国企业社会责任领先指数60强”中位列37,成为家电业的代表之一,正是对其社会责任感的肯定。

国民家电品牌格兰仕,正在继续为“全面小康,品质生活”增添色彩。

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技术驱动升级,从制造品牌进化科技品牌

坚持“品质产品+亲民价格”的路线,格兰仕从微波炉品牌升级国民家电品牌的前提,但如果仅仅依靠方向正确是不够的,能够以“国民家电普及者”的形象被认知,核心在于科技实力贯穿着格兰仕的发展历程。

可以看到,格兰仕始终是将软硬实力贯穿到了企业的成长过程中。

例如,在20世纪90年代的微波炉推广阶段,格兰仕就开创性地采用了知识营销的推广方式,通过大众媒介普及微波炉挑选、使用等方面的知识,同时介绍新品详情。既在一定程度上降低了广告和营销成本,也通过知识性、趣味性与互动性让更多消费者和潜在消费者认知了格兰仕品牌,反复传播而不会导致受众的信息疲劳。同时,在国内多数微波炉制造商产能利用率仅为40%的时期,格兰仕工厂已经实现了7天24小时运转。

近五年来,格兰仕投入约30亿元用于全产业链智能改造,以效率驱动和品质提升为基础,赋予中国制造品质化、智能化、科技化的新内涵。格兰仕在中国总部设有家电研究院、家电技术研发中心、国家级实验室、博士后工作站;在日本、德国建设研发中心;在发达国家和地区与当地专业科研机构、知名企业研发中心建立了广泛的合作关系。

文章链接:http://www.muyesoft.com//xinwen/9086.html

文章标题:从制造到科技,从中国到世界,格兰仕如何实现品牌蝶变?